Запишитесь на бесплатную консультацию
Воробьев Денис

Финансовый эксперт,
увеличивающий прибыль вашего бизнеса на 30-50% за 2 месяца

Знакомство
Оценка ситуации
Построение плана действий
Отсутствие четкого финансового планирования и прогнозирования, прозрачности финансовых потоков («черные дыры» в бюджете)
Подозрения в мошенничестве, хищении средств внутри компании или ошибках в учете
Постоянные задержки в выплатах поставщикам или зарплате, постоянное использование кредитов для покрытия текущих расходов
Сотрудники не видят связи между своими действиями и финансовыми результатами, не сосредоточены на результат и работу на успех компании
Банки отказывают в кредитах, нет возможности привлечь инвесторов, отсутствие/некорректность прозрачного финансового плана инвестирования
Прибыль растет медленнее выручки, конкурентны демонстрируют более высокую маржинальность
Штрафы от налоговой или проверки с нарушениями, недостаток компетенций действующих сотрудников
Просрочки по кредитам, злые поставщики, прибыль в минусе
Решения принимаются «на глазок», без подтвержденных данных, аналитики и тд
Арест счетов и активов, отсутствие возможности вывода средств с арестованных счетов
Отсутствие финансового планирования
Недостаток прозрачности в финансовых потоках
Сложности в управлении денежными средствами
Отсутствие системы финансовой отчетности и KPI
Проблемы с привлечением финансирования
Низкая рентабельность бизнеса
Риски налогового планирования и соблюдения законодательства
Предбанкротное состояние
Неэффективное управление затратами
Банкротство
мои клиенты
до сотрудничества
С чем сталкиваются
Отсутствие финансового планирования
Отсутствие четкого финансового планирования и прогнозирования, прозрачности финансовых потоков («черные дыры» в бюджете)
Недостаток прозрачности в финансовых потоках
Подозрения в мошенничестве, хищении средств внутри компании или ошибках в учете
Сложности в управлении денежными средствами
Постоянные задержки в выплатах поставщикам или зарплате, постоянное использование кредитов для покрытия текущих расходов
Низкая рентабельность бизнеса
Прибыль растет медленнее выручки, конкурентны демонстрируют более высокую маржинальность
Риски налогового планирования и соблюдения законодательства
Штрафы от налоговой или проверки с нарушениями, недостаток компетенций действующих сотрудников
Неэффективное управление затратами
Решения принимаются «на глазок», без подтвержденных данных, аналитики и тд
Отсутствие системы финансовой отчетности и KPI
Сотрудники не видят связи между своими действиями и финансовыми результатами, не сосредоточены на результат и работу на успех компании
Проблемы с привлечением финансирования
Банки отказывают в кредитах, нет возможности привлечь инвесторов, отсутствие/некорректность прозрачного финансового плана инвестирования
Предбанкротное состояние
Просрочки по кредитам, злые поставщики, прибыль в минусе
Банкротство
Арест счетов и активов, отсутствие возможности вывода средств с арестованных счетов
мои клиенты
до сотрудничества
С чем сталкиваются
Финансовая стабильность и контроль на всех этапах
Обеспечение стабильностью
Анализ рентабельности и разработка мер по повышению доходности продуктов/услуг
Увеличение прибыли
Разработка и внедрение систем внутреннего контроля для предотвращения финансовых потерь 
Снижение рисков
Поиск оптимальных источников финансирования
Привлечение финансирования
Разработка долгосрочных финансовых моделей и сценариев для достижения стратегических целей
Стратегическое развитие
Анализ и реинжиниринг финансовых операций для снижения издержек и повышения ROI
Оптимизация процессов
Обеспечение прозрачности и достоверности финансовой отчетности для укрепления доверия инвесторов и партнеров
Улучшение репутации
Разработка и реализация планов по максимизации ключевых финансовых показателей (EBITDA, Cash-Flow)
Увеличение стоимости компании
Внедрение систем финансовой дисциплины и проведение совещаний (тренингов) по бюджетному управлению для сотрудников
Корпоративная культура
финансовые решения
Ключевые
Финансовая стабильность и контроль на всех этапах
Обеспечение стабильностью
Анализ рентабельности и разработка мер по повышению доходности продуктов/услуг
Увеличение прибыли
Разработка и внедрение систем внутреннего контроля для предотвращения финансовых потерь
Снижение рисков
Поиск оптимальных источников финансирования
Привлечение финансиро-
вания
Разработка долгосрочных финансовых моделей и сценариев для достижения стратегических целей
Стратегическое развитие
Анализ и реинжиниринг финансовых операций для снижения издержек и повышения ROI
Оптимизация процессов
Обеспечение прозрачности и достоверности финансовой отчетности для укрепления доверия инвесторов и партнеров
Улучшение репутации
Разработка и реализация планов по максимизации ключевых финансовых показателей (EBITDA, Cash-Flow)
Увеличение стоимости компании
Внедрение систем финансовой дисциплины и проведение совещаний (тренингов) по бюджетному управлению для сотрудников
Корпоративная культура
финансовые решения
Ключевые
Кейсы
Отзывы
Статьи
Уникальные авторские статьи, публикуемые в СМИ. Ознакомьтесь и применяйте в своем бизнесе уже сейчас
    Мгновенная диагностика
    финансовых, операционных и стратегических проблем.
    Компетенции
    16+ лет опыта
    в управлении финансами компаний от стартапов до корпораций.
    Анти
    бюрократия
    Внедрение «точечных» корректировок вместо долгих трансформаций, где это уместно.
    Прямая оценка
    реализуемости проекта на  этапе: анализ рисков, ресурсов, скрытых зависимостей.
    Разделение задач
    на «решаемые сейчас» / «требующие трансформации» / «нецелесообразные», чтобы исключить инвестиции в тупиковые сценарии.
    Открытость
    Если решение невозможно или экономически невыгодно — открытое информирование клиента + предложение альтернативных путей (например, реструктуризация вместо привлечения заемного капитала).
    Актуальность
    Концентрация на индикаторах, значимых для клиента: рост свободного cash flow, сокращение времени выхода на Юнит экономику, снижение зависимости от внешнего финансирования.
    Мои услуги про
    • оперативную аналитику • глубину экспертизы • доступ к профессиональному комьюнити
    чтобы закрывать запросы клиентов с фокусом на прагматизм и экономию ресурсов.
    Компетенции
    Мгновенная диагностика
    финансовых, операционных и стратегических проблем
    16+ лет опыта
    в управлении финансами компаний от стартапов до корпораций.
    Анти
    бюрократия
    Внедрение «точечных» корректировок вместо долгих трансформаций, где это уместно.
    Прямая оценка
    реализуемости проекта на  этапе: анализ рисков, ресурсов, скрытых зависимостей.
    Разделение задач
    на «решаемые сейчас» / «требующие трансформации» / «нецелесообразные», чтобы исключить инвестиции в тупиковые сценарии.
    Открытость
    Если решение невозможно или экономически невыгодно — открытое информирование клиента + предложение альтернативных путей (например, реструктуризация вместо привлечения заемного капитала).
    Актуальность
    Концентрация на индикаторах, значимых для клиента: рост свободного cash flow, сокращение времени выхода на Юнит экономику, снижение зависимости от внешнего финансирования.
    Мои услуги про
    • оперативную аналитику • глубину экспертизы • доступ к профессиональному комьюнити
    чтобы закрывать запросы клиентов с фокусом на прагматизм и экономию ресурсов.
    Компетенции
    Мгновенная диагностика
    финансовых, операционных и стратегических проблем
    16+ лет опыта
    в управлении финансами компаний от стартапов до корпораций.
    Анти
    бюрократия
    Внедрение «точечных» корректировок вместо долгих трансформаций, где это уместно.
    Прямая оценка
    реализуемости проекта на этапе: анализ рисков, ресурсов, скрытых зависимостей.
    Разделение задач
    на «решаемые сейчас» / «требующие трансформации» / «нецелесообразные», чтобы исключить инвестиции в тупиковые сценарии.
    Открытость
    Если решение невозможно или экономически невыгодно — открытое информирование клиента + предложение альтернативных путей (например, реструктуризация вместо привлечения заемного капитала).
    Актуальность
    Концентрация на индикаторах, значимых для клиента: рост свободного cash flow, сокращение времени выхода на Юнит экономику, снижение зависимости от внешнего финансирования.
    Мои услуги про
    • оперативную аналитику • глубину экспертизы • доступ к профессиональному комьюнити
    чтобы закрывать запросы клиентов с фокусом на прагматизм и экономию ресурсов.
    Оставьте ваши данные, и менеджер свяжется с вами в течение 30 минут
    Записаться на консультацию
    Контакты
    Оставьте ваши данные, и менеджер свяжется с вами в течение 30 минут
    Записаться на консультацию
    №1
    Выход из предбанкротного состояния
    ПРОБЛЕМА
    • Просрочки по кредитам, конфликты с поставщиками
    ОТРАСЛЬ
    Производство
    Этапы восстановления:
    1. Аудит долгов: Реструктуризация кредитов, отсрочки.
    2. Оптимизация затрат: Закрытие нерентабельных направлений.
    3. Внедрение БДДС и P&L: Еженедельный контроль.
    4. Переговоры с банками: Привлечение средств под залог активов.
    Результат
    • Выход на операционную прибыль через 4 месяца.
    • Снижение долговой нагрузки на 40%.
    №2
    Финдир на аутсорсинге
    ПРОБЛЕМА
    • Нет ресурсов на штатного ФД
    • Неконтролируемые расходы и отсутствие отчетности
    ОТРАСЛЬ
    IT-компания
    Решение
    Частичная занятость ФД:
    2-3 дня в неделю

    Функции:
    • Построение управленческой отчетности (P&L, Cash-Flow, баланс).
    • Участие в стратегических встречах.
    • Внедрение платежного календаря.
    Результат
    • Платежная дисциплина: задержки оплат поставщикам сокращены с 30 до 5 дней.
    • Снижение необоснованных расходов на 15-20%.
    №3
    Финансовый аудит на хищение
    ПРОБЛЕМА
    • Подозрения на мошенничество в отделе закупок
    • Отсутствие документооборота по расходам
    ОТРАСЛЬ
    Строительство
    Методы аудита:
    • Сверка первичных документов (накладные, акты) с платежами.
    • Анализ отклонений от средних рыночных цен на материалы.
    • Проверка связи поставщиков с сотрудниками компании.
    Результат
    • Выявлены завышенные цены.
    • Выявлен и уволен из компании ответственный за хищения.
    • Возврат средств.
    №4
    Уникальные банковские условия
    ПРОБЛЕМА
    • Низкая доходность на остаток средств
    • Высокая стоимость кредитов
    ОТРАСЛЬ
    Импортные поставки
    Внедренные инструменты
    • Овернайт
    Начисление процентов на ночной остаток.
    • Факторинг
    Ускорение оборачиваемости дебиторки.
    • Кешбек для юрлиц
    1% от оборотов по картам.
    Результат
    • Дополнительный доход: 1 200 тыс. руб./мес.
    • Снижение стоимости заемных средств на 5-7%.
    срок
    3-4 недели на согласование условий.
    №5
    Настройка БДДС (Cash-Flow)
    ПРОБЛЕМА
    • Полное отсутствие денежного планирования
    • Кассовые разрывы из-за отсутствия планирования платежей
    ОТРАСЛЬ
    Аутстаффинг
    Этапы решения
    Диагностика
    Интервью с отделами (продажи, закупки, HR) для сбора данных о денежных потоках.
    Внедрение шаблона
    • Excel-таблица с прогнозированием доходов/расходов на месяц.
    • Интеграция с бухгалтерскими системами (1С, SAP).
    Обучение
    Назначение ответственных за заполнение и контроль.
    Результат
    • Ежедневный мониторинг ликвидности.
    • Сокращение кассовых разрывов на 70% за счет планирования.
    №6
    Кредитные средства под оборот
    ПРОБЛЕМА
    • Нет оборотных средств для выполнения новых контрактов.
    • Отказ банков в выделении кредитной линии
    ОТРАСЛЬ
    Транспортная компания
    решение
    • Анализ профильных банков, готовых работать с транспортной отраслью.
    • Подготовка пакета документов с акцентом на новые контракты как гарантию будущих доходов.
    • Ускоренная подача заявок в несколько банков параллельно.
    Результат
    • Одобренная ВКЛ (возобновляемая кредитная линия).
    • Срок реализации: 3 недели вместо запланированного месяца.
    Ключевой фактор успеха
    Фокус на банки, специализирующиеся на логистике и транспорте, где выше лояльность к специфическим рискам.
    №7
    Оптимизация неэффективных расходов
    ПРОБЛЕМА
    • Маржинальность бизнеса — 8% при рыночных 20-25%
    ОТРАСЛЬ
    HoReCa, услуги
    Методы анализа
    • Анализ затрат: выявлены "паразитные" статьи.
    • Пересмотр договоров с поставщиками.
    • Автоматизация процессов (сокращение ручного труда).
    Результат
    • Рост маржинальности до 18%.
    • Экономия: 7,2 млн руб./мес.
    №8
    Оптимизация неэффективных расходов
    ПРОБЛЕМА
    • Высокие комиссии за расчетно-кассовое обслуживание (до 1% от оборота)
    ОТРАСЛЬ
    Производство, оптовая торговля
    решение
    Аудит текущих тарифов банка.

    Переговоры с альтернативными банками
    • Переход на пакетные тарифы (фиксированная плата вместо %).
    • Использование статуса "привилегированного клиента" при большом обороте.
    Результат
    • Комиссии снижены до 0,1-0,3%.
    • Экономия: 1-1,5 млн руб./мес.
    срок
    7-10 дней (аудит + переключение счетов)
    №9
    Оптимизация налогов
    ПРОБЛЕМА
    • Налоговая нагрузка — 35% от прибыли
    ОТРАСЛЬ
    Строительная компания
    Инструменты оптимизации
    Внедрены инструменты для реализации.
    Результат
    • Снижение налоговой нагрузки до 23%.
    • Отсутствие претензий со стороны ФНС (все схемы законны).
    №10
    Работа с компанией-банкротом
    ПРОБЛЕМА
    • Арест счетов и активов
    • Убытки из-за отсутствия доступа к замороженным средствам
    ОТРАСЛЬ
    Строительство
    стратегия
    • Использование разрешенных законом инструментов для работы с арестованными счетами:
    • Депозиты с ежемесячным начислением процентов под контролем арбитражного управляющего.
    Результат
    • Доходность на замороженные активы на счетах (ставка близка к ключевой ЦБ).
    • Снижение убытков компании без нарушения процедуры банкротства.
    особенность
    Согласование действий с арбитражным управляющим и кредиторами для минимизации юридических рисков.